如果现在的乐视交给快播王欣来管理运营,会是

作者:施工案例

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四:聚焦大屏,打造家庭娱乐影院,打通乐视跟万达文娱,融创房产的关联,让他们强强化反。

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有能力解决,但前提是贾跃亭要付出很大的代价。

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孙宏斌旗下坐拥融创这个房地产龙头,资金足可以填平乐视所有债务,而目前孙宏斌虽然成为了乐视的掌鸵人,但大股东依然是贾跃亭,乐视网的实际控制人依然还是贾跃亭,因此孙宏斌还没有下定决心伤筋动骨的盘活乐视,可以说还处在观望期,这其中会考虑贾跃亭是否增持,是否还要乐视。

回答:

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全球的科技企业走下坡路,就很难再往上走,尤其是消费电子领域,表现得更为明显。乐视网走下坡路以后,大量的负面新闻铺天盖地而来,对企业造成了严重的品牌损失,消费者避而远之。

孙宏斌不放弃成为大股东、新的投资者、乐视体系资产整合及贾跃亭个人资产的处置,这些因素都能解决,乐视才会有新的希望。

在王欣的快播大火那几年,中国视频领域的战争可以说还是浑水摸鱼,快播在播放器方面谈不上一家独大,只能说用户量大,但不能说这些用户有多么的拥护快播。

二:聚焦核心资源,提高内容生态质量,增加乐视影业独播,乐视体育独播赛事,增加乐迷的凝聚力,吸引力,逐渐改善口碑。

王欣是一个技术人才,王欣当然会先把影视这块做好,以自己的强项去拓展市场。

乐视的希望也在与之前两个问题的解决,再有是对贾跃亭汽车资产的处置,乐视还是有希望的。

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以上。

一:寻找合作伙伴,尽量首先偿还债务。

然后接下来,王欣可能会布局VR领域和AI领域,因为这两者与视频内容之间的关联性很强。这将大大增强乐视在视频领域的统治力,在未来说不定能够构建出一个以视频体验技术为支撑的帝国。

目前看只有孙宏斌在台面上,而隐藏着的肯定还有不少。

首先贾跃亭和王欣完全不是一个等级的人物,你们都别说人家王欣怎么样,至少人家王欣是个人才,是一个真真正正的创业者,王欣是在为了我们做产品,做事业,贾跃亭却是在为了…这个不说大家都懂。

债务能解决,关键是舍不舍得砸钱填坑,前期孙宏斌150亿入股乐视,然而依然没有填平乐视债务,只能勉强维持运营,其上市跟非上市关联交易复杂,债务繁多,而要解决,无论是贾跃亭还是孙宏斌都需要付出大代价。

如果说乐视交给王欣来做,我想王欣不会去研发无人车,也不会做其他的产品,而是会先将乐视TV最好。

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做好这一切,乐视复活不在话下,毕竟乐视就是靠乐视视频资源起家的,乐视内容生态曾经确实不错,只要运营好,乐视随时满血复活。

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谁欠的债,谁还债。孙宏斌没有义务去替贾跃亭还债。乐视网的问题不仅仅是债务问题,而是巨大的关联交易引发的财务造假的质疑。这个问题不仅仅在乐视网存在,在乐视系其它公司也大量存在。

谢邀(假装被邀请),我来给题主掰扯掰扯。

这个问题要看孙宏斌接盘的构想。孙最初以为捡了一个大便宜,殊不知乐视的窟窿很大,孙作为一个精明的商人,当他说出愿赌服输这句话的时候,其实他已经放弃了乐视,不会再轻易往乐视上投钱了。孙现在考虑的应该是如何把乐视卖掉。

我们首先要假设,王欣运营管理的乐视,只能是乐视视频板块,而非全部。因为王欣并在其他业务板块可能并不具备管理能力。

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而对于乐视很不好的一个境遇就是,乐视如今的名声不太好,这将非常影响乐视的拓展和推广工作。

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问题:如果现在的乐视交给快播王欣来管理运营,会是一种什么结果?我相信乐视的股票会连续多个涨停板!

回答:

需要指出的是,王欣是对技术以及技术应用前景有着异于常人的敏感和前瞻性,这在快播时代已经得到了验证。乐视在内容建设和储备上其实并不差,它的视频播放体验也并不差,但乐视电视上的播放器之类的可能需要新的交互方式,在播放体验上的技术提升,我想王欣作为产品经理应该能将乐视的产品打造的很完美。

像谁妥协?怎样妥协?

但确实存在着一种可能性,即王欣拿出了一种突破性的技术,如同马斯克对电动汽车的重新定义一样,重新定义未来的视听技术新高度。那么我相信至少乐视视频业务会因为王欣的到来给这个行业带来新局面,甚至带动整个乐视重新走上巅峰。

回答:

说完内部环境,还要谈谈外部环境。

回答:

所以即便王欣来了乐视,依然会面临很严峻的局面。

问题:贾的大股东地位有什么办法解决?乐视有希望吗?

其实乐视最早做视频播放器就很不错,紧接着做电视等产品,也都是很不错的,我想王欣也会深挖这一块,以自己的技术去完善视频以及电视这块。

贾跃亭有资本吗?肯定是有的。

现在的乐视,叫谁来运作,都是一个无底洞,无力回天。快播创始人王欣,不是神,他也是普通人。

想解决应该能,乐视跟融创比只能算小儿科了,现在主要是控制权问题,明后天再跌停贾肯定爆仓,融创这时接盘影响自己形象应该不会接,融创不接别的企业更不敢接因为经营权控制在融创手里不占先机,最可能的走法就是乐视今年在亏损或爆出别的事,退市,融创能几毛钱一股全面控股乐视在底下经营几年好转后重新上市。

回答:

在乐视发展的黄金时期,乐视到处拿地,而这些资产多数都被贾跃亭拿去非上市体系,也就是他个人的产业,由他掌控。而且贾跃亭通过关键交易,把上市公司的资产转去非上市体系,加之其抵押的股份,有近千亿的规模。

再说王欣个人影响力方面,就像题主给的图一样,许多人都欠快播一个会员,就像许多人都欠周星驰一张电影票一样。但这个对于上市公司的贡献是有限的。

而乐视上市公司跟贾跃亭控制的非上市公司断开后,大部分债务还是来自手机供应商,移动供应商,非上市公司欠上市公司的,也就是贾跃亭欠乐视网的,还有拖欠银行的,各大货款平台机构的,可以说是一笔烂账,有资料显示2017年上半年前乐视已经偿还了200多亿,2017年年尾前又解决了50多家供应商的债务问题(其中大部分有了偿还计划)当时有消息称:供应商集体写了对乐视的感谢信。

以播放器加影视加电视等来切入,这是一个非常好的点。

孙宏斌接手乐视后选择的是乐视最优质的几大核心业务,可以说好好运营,烧钱的模式将会逐渐过去,但由于乐视负面消息缠身,想要快速恢复,有些不太可能。

甚至全世界的技术都在一个起跑线上。

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